轴承行业

 

产品表达方法与技术条件 套圈流转表与装配流转卡 磨加工、车加工组线计划

 

图形化BOM与工艺方案 工票管理与计时、计件工资 产线成本核算与班组考核

 

批次号管理与条形码应用 锻造、热处理班次排产计划

工票管理与计时、计件工资

工票管理

根据车间计划、生产线产能情况、物料情况等，进行日锁定计划派工，形成工票，以此作为产前准备、物料配送的依据。生产过程中的异常情况可以根据工票进行登记管理，供生产管理者分析统计、纠正预防。生产完工后进行完工汇报，这部分数据将作为各类生产报表及工资结算的数据来源。

计时工资

计时工资以劳动时间计算报酬，多用于多工位操作、技术性强或自动化水平较高的岗位，计时工资模块支持自定义设置各项计时工资相关的计算因素项目及公式，系统根据录入基础数据计算工资并提供相关报表。

计件工资

计件工资核算是指按照合格产品的数量和预先规定的工时单价来计算工资的管理方式，网商计件工资核算管理模块支持多种计件工资核算方式，包括：

• 可以对生产的合格品、降级品以及返工品的工资计算；
• 可以分别以班组作业的方式来计算工资，班组内的人员工资按照分配比例进行分配；
• 可以计算设备调试工、现场检验工的工资；
• 支持手开工票录入并计算工资的方式。

效率工资

计时工资会产生平均主义，不能有效提高员工工作积极性。单纯的计件工资会产生这样的问题：第一，员工盲目追求高产量，导致生产不均衡，非瓶颈工序库存积压，影响正常生产计划的完成，影响客户需求的及时满足；第二，计件工资存在不公平的问题，例如由于设备问题、物料问题、改车换型等各种非员工本人原因造成产量较低时，员工计件工资就会较少，而有些高产量则有可能是因为牺牲了产品质量等，并且不同工序间计件的定额很难平衡。

针对这些问题，网商推出效率工资解决方案，将工资与生产计划达成率相关，追求生产按计划完成，减少生产异常。首先给予员工一定的基本工资，不因产量变化的基本工资，在此基础上，当员工生产计划达成率较高时，效率工资高，达成率较低时，效率工资较低，由此激励员工，根据日计划进行产前准备，尽量按照生产计划的节拍完成生产任务，出现异常时及时进行协调处理，由此提升企业的综合生产能力，进而提高总的生产计划达成率，提高按时交货率。