装备行业

 

订单全生命周期跟踪管理 组件化、订单式BOM 构件化、参数化核价报价

 

PDM产品开发项目管理 设计与生产的同步协同管理 项目利润核算与绩效考核

 

项目型生产计划与配套管理 外购、外包、外协调度管理

项目型生产计划与配套管理

项目型生产是一种面向订单设计的生产类型，即ETO生产模式，具有客户个性化需求多、生产周期长、订货多为单件或小批量等特点，有很强的区别于常规生产模式的特殊性和复杂性，往往是边设计边生产，整个生产过程中原料的配套、成本的控制、资源的调配等都会经常出现一些意想不到的情况。因此，对于项目型生产计划，必须以项目为核心，把标准的ERP采购、生产、计划、订单、财务等功能串接起来，这样项目经理就能对整个生产过程进行宏观的跟踪以及成本的管控，同时又可以利用ERP中的标准模块对项目的每一个节点进行细微管控。

网商项目型生产管理包括项目立项、项目组织、项目计划、项目文档、项目执行、项目资源、项目跟踪、项目成本、项目综合查询等模块功能。通过这些功能将项目管理的整个过程纳入软件系统进行管理。

首先是立项，包括项目金额、项目周期、项目预算、项目负责人等信息。立项之后利用任务分解结构（WBS）工具进行任务分解，如果项目比较复杂，还需要先把大项目分解成小项目，再把每一个子项具体分解为需要去做的任务。WBS分解的任务分成两类：生产性的和非生产性的。生产性任务是指可以通过ERP系统的标准生产和物流管理模块处理的任务，比如产品加工和物料的采购；非生产性任务则是指ERP标准生产和物流模块没有涉及的任务，包括调研、产品设计、生产技术准备、直接采购、安装服务等工作。然后具体的物流、采购、生产等任务可以直接和ERP中标准的销售报价、销售订单、采购管理、库存管理以及MRP生产模块进行内置连接。这样就可以做到所有具体的业务活动都能够围绕项目为中心来进行。

另外，系统还提供缺件预警功能和生产调度管理功能，用于项目过程的异常处理。

ETO模式中，缺件是制约交货期的关键因素。对于严格遵循项目管理模式的采购订单、生产订单和现有库存，按照配套的方式进行占用，同时考虑定制物料的最小储备量，用于在物料需求和供应偏离计划或预测的情况下，为不中断生产而提供的保险储备库存。系统还提供有项目管理特色的生产调度管理功能，用于对生产计划的辅助跟踪和落实。调度管理支持从主生产计划引入任务项，计划员可以据此进行更加详细的WBS（工作分解结构）的编制，将任务按部门、人员、工程等因素进行细分和分解工作包，并支持对工作包的下达、执行情况进行记录和跟踪。当企业的生产计划体系较复杂或难以编制，可通过生产调度模块实现重要任务的下达和执行反馈。

而整个项目管理过程，始终以项目号为基础，这样在项目任意进度阶段可以进行灵敏跟踪、快捷反馈。