需求拉动与计划排程

企业的生产的最终目标是为了及时交付，因此逐级分解下来的成品生产计划、车间生产计划（包括锁定计划）、采购计划、外协计划等，一切均应以订单需求为源头，如下图所示：

1、客户要货计划与销售发货计划

根据客户要货计划的时间节点，结合运输周期推算发货时间以制定销售发货计划，可综合考虑装车时间、包装时间等，对前面的入库时间进行管理。

2、销售发货计划与成品生产计划

不同生产类型，交付周期也往往不同，但是均要求成品计划（也叫后道计划、装配计划等）与销售发货计划紧密衔接。在网商精益ERP系统中，通过计划来源的控制，保障成品生产计划真正来源于销售发货计划：

同时通过发货管理，控制必须有销售计划的才可以发货，进一步保证销售发货计划与成品计划的对应衔接：

通过权限控制、业务规范，可借助网商精益ERP软件实现销售发货计划与成品生产计划的有效关联，在相应的计划查询界面均可直观体现出对应的计划状态，如在销售计划明细中可体现对应成品计划的信息，在成品计划明细中可体现销售计划的信息。

3、成品生产计划与车间生产计划

网商精益ERP系统支持根据产品工艺过程自动分解计划，由成品计划自动分解出各车间的需求，结合现有产能、库存等情况，对各车间生产计划进行调整和下达。其中，面向最终成品产出的车间，由于拥有明确交期要求，可据此推算出上线日期，对此导入锁定计划模式，将计划锁定到日；对于前道车间，考虑到生产批量性需求、安全库存需求、通用件生产需求等，我们导入计划编制模式，即将不同订单下的零部件需求进行汇总，批量编制出前道生产计划，以此确保生产平衡，既可降低设备换工装或模具时间，保证生产高效，又能保证所需部件得到全面生产。

4、成品（车间）生产计划与采购计划、外协计划

精益模式下，采购计划、外协计划均应来自于明确的销售订单（或成品计划、车间计划），但是由于不同类型的材料，周期性不同，因此系统提供不同的采购计划及外协计划模式，以适应其特点。

例如，当采购周期或外协加工周期较长，为月度甚至季度时，根据系统中月度交付计划汇总分解为批量月度采购计划；当采购周期或外协加工周期较短，为旬或周，应明确根据成品计划分解的采购需求形成采购计划或外协计划；对于交付周期更短的计划，一般使用跟单采购结合安全库存备货的模式。

精益ERP系统中提供库存展望、外协在线（针对外协计划的物料在线情况）等方式，展现采购计划、外协计划的执行情况，以此保障所需部件受控。