汽配行业

 

EDI电子数据交换平台 生产计划排程与库存展望 电子看板与物料呼叫配送

 

驻外仓库与寄售库管理 安全库存与缓冲库存管理 标准成本与产品报价管理

 

客户要货计划看板拉动 锁定计划与车间日清管理

网商汽配行业最佳实践

生产计划排程与库存展望

很多汽车零部件企业在生产计划制定过程中，难以全面掌控计划的前后关联性，实际排产过程难以协调前后道、采购、外协件的关系，因此易导致出现瓶颈工序，出现缺件的情况。

网商精益ERP将成品计划根据产品BOM自动分解物料需求，以此形成采购、外协和各车间计划；针对注塑车间、冲压车间等前道工序存在批量加工的部门，可以使用库存展望报表，对半成品库存数量进行推算，平衡总装生产消耗量和前道生产数量；结合计划完成情况的统计分析报表和报警，辅助控制整体生产的动态平衡。

下图为某汽车零部件企业的计划管理流程：

根据客户要货计划、库存情况和已排产计划，形成成品生产计划，根据成品生产计划（一般为周期计划，如周计划或10天计划），系统自动生成总装车间计划。

总装计划下达后，根据总装的物料需求和前道车间已编制计划，可以由系统自动推算出库存展望报表，用户可以通过该报表了解每天的库存情况。对于自制品，计划员可根据库存展望情况，对前道车间进行生产排产；对于外购品，采购员可以根据库存展望情况安排采购计划。