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锁定计划与车间日清管理
汽车零部件企业的生产管理难以从整体上维持平衡，后道计划的波动在前道放大，导致计划频繁变更，一方面交付无法满足，另外也产出大量计划变动后的无用库存。
因此从后道计划入手，面向交付计划，对总装、注塑、冲压、机加工等产出成品的生产计划进行锁定，锁定后即可明确物料需求，此后拉动前道计划、外协计划、采购计划，最大限度稳定生产，确保交付。
辅以车间日清管理，保障计划执行稳定，整体生产可得到较大幅度的稳定。此外从安全库存报警、合理产能匹配等方面，综合保障生产的平衡。
1、日锁定计划针对每日计划进行锁定，确定上线时间，以此拉动前道：
2、车间日清是检验锁定计划执行情况的良好标准，计划锁定后，物料需求得以明确，前道计划得以明确，产线的领料标准、生产标准均明确后，即可根据这样的标准管控车间生产执行，确保各道工序生产稳定及前后衔接：
