内部市场化

企业内部是各种合约与交易的组合，最终目的也是为了降低交易成本。当然企业内部市场化一定要是平等交易，管理者与员工各自寻求长期利益最大化。对于有条件的企业与其通过说教来提高员工的职业道德和忠诚，不如有限度地尝试企业内部市场化。

内部市场化的推广，能够极大促进员工积极性，在职责划分明确后，将大大减少由于职责划分不明确、作业分工模糊导致的低效作业。

面对企业推广内部市场化过程遇到的困难，网商公司在协助客户推行内部市场化过程中，从考核及经营规则、核算准则、内部纳税准则、资金使用准则等四方面着手：

1、 考核及经营规则

1）责任中心的定义并划分各部门责任中心；

2）明确内部交易业务类型，制定内部转移价格；

3）明确利润分配机制；

2、 核算准则

1）初始化各部门资产负债；

2）明确账务核算期间；

3）费用处理标准统一；

4）投资回报处理标准统一；

5）交易最终核算标准制定；

6）存货管理标准；

7）应收账款管理；

8）索赔入账；

3、 内部纳税准则

1）总公司税额提取标准；

2）各部门税额标准；

3）纳税时间标准制定；

4、 资金使用准则

1）结算规则制定；

2）借贷规则制定。

在以上规则确定的情况下，网商财务管理系统可以自动实现内部市场化的核算，大大降低企业内部核算的工作量，并提高核算准确度。